第398章 堂堂正正的破局方法（1/2）

李安平听完关喜文的匯报后，並没有多说什么，只是让他和周凯先回去工作。

这时，方婉茹给李安平送来了处室情况的相关文件材料。

隨后，李安平独坐办公室，仔细琢磨著桌上三份部內红头文件 ——《团中央机关处室年度绩效考核细则》《青春建功新农村专项工作指导意见》以及《关於开展国红基金產业申报专项工作的通知》。

李安平认为，方才关、周两人反映的人手短缺、片区混乱、副处长互相甩锅等问题，根子不在於大家忙，而是没有一套白纸黑字、经过部领导背书的刚性责任制度。

倘若直接开大会、搬姚卫红到场坐镇，反倒落了“拿上级压下属” 的下乘手段，被两位副处长，还有处里的三名“老油条”看轻。

再一个，一次可以拿部长来撑腰，总不能以后遇事都拿部长来撑腰，不说合不合適，只要这种事来个两三次，连部长都会认为自己的能力有问题。

而且这样利用领导来压他们，只会让处里的人面上服软心底不服，往后依旧会寻各种空子消极怠工。

所以，李安平也不准备玩什么软刀子、小手段，直接从制度分工上入手，充分利用现在主持处里全面的工作的这个职权，让处里的人，特別是两名副处长明白，什么叫“官大一级压死人”。

只有这种堂堂正正的阳谋，才不会留下隱患。

思路敲定后，李安平打开电脑，建立了一新的文档，开始敲打起

来，標题是《农村发展处关於“青春建功新农村”国红基金项目申报专项工作分工责任制》。

这份责任制文件，李安平设计为六大核心板块，每一条都紧扣三份原有部內文件，不凭空增设要求，只细化落地权责。

第一块：总体责任原则。明確国红基金为全处年度核心协同专项，不存在“仅限个人分管板块”的割裂边界，所有处內干部、在编、掛职人员均纳入统一责任体系，考核结果直接对接年终评优定级……

第二块：分片固定覆核分工。按各省市的地区进行划分，…… 分工明確，责任到人。

第三块：每日工作销號登记制度。规定每日下班前全员填写当日任务销號表，写明卷宗处理数量、存在问题、整改进度，销號台帐每日匯总 …… 无正当理由未完成任务的，进行每周通报，並纳入年度评优评先考评成绩中。

第四块：材料问题分级处置机制。统一申报模板、申报流程、项目打分標准等內容，发电子文档给各省、市要求重新填报，直接在网上邮箱接收电子版本，免去因邮寄耽搁时间 …… 从根源解决申报资料乱象。

第五块：协同追责条款。片区卷宗出现大面积数据矛盾、材料遗漏、评分失衡，由对应片区负责人承担第一责任，年终考核酌情扣分；若存在刻意敷衍、消极推諉情形，部办公室同步记入干部写实档案

……

第六块：阶段性督查安排。每三日匯总一次片区进度，每周形成攻坚简报报送部领导……。