49 曼联在变化（1/2）

从奥林匹亚科斯到西汉姆联，再到如今的曼城，经过了这一波三连胜，杨帆终於走到了所有人的面前。

踢完曼城的次日早晨，英国各大媒体都在爭相报导这场周中的补赛。

如果说，逆转奥林匹亚科斯和完胜西汉姆联，所有人都觉得是球员的功劳，那么对阵曼城的这场比赛，作为球队的临时主教练，杨帆的作用得到了媒体的认可。

泰晤士报在昨晚赛后第一时间点评，“年轻的中国人唤醒了曼联！”

在次日早晨，泰晤士报撰写了分析文章，认为杨帆贏下了一场大考。

而在这场曼彻斯特德比中，杨帆交出了一张近乎满分的答卷！

泰晤士报认为，在这场比赛里，上半场的疯狂抢攻，以及下半场面对反扑的曼城时的果断换人，都起到了至关重要的作用。

抢攻帮助曼联在上半场就奠定了2球的领先优势。

而下半场用马塔换下克莱维利，又迅速统一了球队的思想，稳住了阵脚，还造就了范佩西的进球。

“就算是弗格森还在，恐怕也只能做到这样了！”泰晤士报点评道。

而在同一版面的另外一篇报导里，泰晤士报分析了杨帆临时接掌球队后，3场比赛的战术和球员的表现。

改踢三后卫，这在英超联赛算得上是石破天惊的大事。

但从最近三场比赛来看，效果非常好。

尤其是让阿什利·扬和瓦伦西亚出任两条边路的边翼卫，更是让人眼前一亮。

更重要的是，三后卫战术完美解决了鲁尼、费莱尼、胡安·马塔和范佩西的兼容问题，成为了目前曼联阵容的最优解。

“根据本报记者从曼联得到的消息，在具体的战术布置上，杨帆是在迈克·费兰和史蒂夫·朗德的协助下制定的，他確实对职业足球技战术一窍不通。”

“但恰恰因为如此，所以他才能够站在一个更高的战略高度，制定曼联变阵三后卫体系的决策，並成功激活了曼联！”

泰晤士报报导，在击败曼城后，杨帆已经得到了格雷泽家族的认可，將带队踢完这个赛季。

“对於身处近30年来歷史低谷的曼联来说，算得上是最好的选择！”

泰晤士报同时也提醒所有人，虽说最近一波三连胜，让曼联士气回升，让很多人都有了一些不切实际的幻想，甚至指望著下个赛季的欧冠参赛资格。

“不管是从赛程，还是从球队实力来看，曼联参加下个赛季欧冠的可能性不大。”

“除非你愿意相信，曼联能够拿到本赛季的欧冠冠军！”

拿到欧冠冠军，曼联就能以卫冕冠军的身份挤下联赛第四，参加下个赛季的欧冠。

但这根本不可能！

……

卫报在早晨的报纸上也是长篇累牘地报导曼彻斯特德比。

在1比3输给曼联的赛后更衣室里，佩莱格里尼当场破防，大发雷霆。

“根据曼城內部人士透露，佩莱格里尼甚至指著球员怒吼：你们拱手让出了英超冠军！”

在赛后的新闻发布会上，智利工程师並没有失態。

对於这场比赛，佩莱格里尼认为，球队上半场的开局有些过於托大。

“我们低估了曼联的决心和斗志。”

“他们依靠自己的努力，还有红魔的拼搏精神，给我们製造了非常大的压力。”

而对於曼联任命一个只有25岁的菜鸟当主教练，佩莱格里尼並没有直接给予评价。

“我们输掉了一场本来不应该输的比赛。”

“上半场的开局，我们其实踢得很好，但犯了错。”

“2球落后的上半场，迫使我们必须在下半场更加努力，而且我们踢得非常好。”

“当大卫·席尔瓦进球的时候，所有人都相信，我们能够扭转局势，逼平甚至逆转对手，隨后的一段时间，我们也確实是这么做的。”

“范佩西的进球来源於马塔的上场，这次换人很勇敢！”

除了卫报外，太阳报、每日邮报、每日电讯报、每日镜报等英国媒体，也全都在重点关注这场比赛，尤其是曼联的转变。

跟过去一周不同，他们对杨帆的评价基本都是正面。

每日邮报甚至有点故意带节奏的，在报导中表示，下半场用马塔换下克莱维利的这种换人，莫耶斯根本就做不出来。

为什么低迷了大半年的曼联，会在最近这一周被成功激活？

“莫耶斯根本无法承受曼联的重量。”

“但年轻的杨帆让曼联上下都看到了希望的曙光！”

bbc在赛后採访了曼联的鲁尼。

在杨帆接掌球队的这3场比赛里，鲁尼一直都是当家核心。

这也是鲁尼第一次在媒体面前点评这位，被整个英国都嘲笑的菜鸟主教练。

“刚开始，包括我在內，所有人都不会指望一个从来没踢过球，年龄比我们还小的年轻人，能带领球队走出泥潭。”

“但他很快就让我们感受到了变化。”

“最大的变化？”

“我觉得应该是沟通，他愿意倾听，並尊重我们的诉求！”

莫耶斯以前不尊重曼联球员的诉求？

“这不一样。”

“有些主教练也愿意跟球员沟通，但他们沟通的目的是灌输给我们他的想法，很霸道地告诉我们，来，我教你怎么做。”

“但杨不一样，他很尊重我们。”

“他跟我们沟通的目的是，来，伙计，告诉我，怎么样帮你做到更好？”

“而且，他是真的会去做。”

有趣的是，在接受太阳报採访时，范佩西也提到了这一点。

“其实，有的时候，我们也不知道，自己提出的想法到底对不对，或者能不能做。”

“因为主教练要考虑的是全队的整体协作。”

“有些主教练也会经常跟球员沟通，但效果很糟糕。”

“有多糟糕？”

“就好像我跟他说，我饿了，他就会下意识地反驳我，不，我觉得你並不饿，你才刚吃完饭，你不可能饿了……然后就找一大堆理由来试图说服我。”

“但，有没有可能，我確实饿了？”