第4359章 星瑞的多重人格（3）幸福（1/2）

李睿说的量变到质变的过程，虞秋月只知其一，不知其二。

如今看似顺理成章的结果，当初可是经过无数的奋战和竞爭才得来的。

瑞信和v信的竞爭。

瑞信支付和支付贝的竞爭。

大黄蜂和快滴的竞爭。

饿了唄和镁团外卖的竞爭。

所有的一切都围绕著线上流量和线下入口，当时的每一场战斗都可能决定整体大战略的生死存亡，所以谁都输不起，谁都不能输，谁也都不敢输！

星瑞能够一次次的战胜强敌，一方面是李睿这个重生者带来的先见，另一方面也是多亏了星瑞人的执行力。

没有王君宇的执行力，每天和工程师们一起睡在办公室的那种豁出去的搏命，瑞信怎么可能在落后一大截的情况之下追上v信？

没有白兰等瑞信支付高管们一次次的解决问题，每次营销活动都在第一线督战，凭什么从支付贝手里抢来一大块市场？

没有丁洁的全力以赴，没有秦意的身先士卒，大黄蜂凭什么从无到有，发展的那么快那么迅猛？

……

所有的成功都不是白白得来的，所有的运气都不是无缘无故的，所有的量变，都必须一点点积累，谁也不知道质变的那一刻在什么时候到来，谁也不知道到底有没有量变的那一刻，只能坚持，只能搏命，谁先扛不住，谁就出局，胜利只属于坚持到最后的那个！

还是以行动支付为例。

最早一批尝试行动支付的都是年轻人，他们是时尚潮流的先行者，但星瑞的目標从来不只是小群体，而是要把行动支付变成全民的生活方式，那就必须从不同群体的体验出发，吸引他们来尝试！

抢五福也好，春晚扫红包也好，都是利用了全民营销的概念，別管花多少钱，別管有多少钱是浪费的，总而言之先把人吸引过来尝试，再想办法把人留下！

事实证明星瑞做对了，他们第一个用巨额补贴来进行市场教育，也得到了成功，而用户们获得了实惠，双方可以说是双贏。

当用户们习惯了行动支付的便捷之后，关於支付的生意链条才刚刚转动起来。

如今在一线城市，几乎100%的计程车，100%的便利店，90%以上的餐厅都使用了行动支付。

在绝大多数一线城市，用行动支付可以乘地铁，坐公交车，加油，付停车费……城市的公共服务也全面的导入了移动服务，海州和临安因为星瑞和阿狸的存在，更是双双获得了“行动支付之城”的名號。

通过支付，星瑞快速的切入到了以钱生钱的金融生意，瑞信宝，小额贷款，分期乐，理財基金，星瑞保险，星发银行……眾多金融產品组成的星瑞金融业务已经成为除了兴睿游戏和兴瑞科技之外最赚钱的一环。

如果没有当年大手笔的营销，哪有如今的盆满钵满？

甚至有很多人因为李睿的营销改变了命运。