第1589章 试试唄（1/2）

鷺岛到汕美，三百多公里，三个多小时的路程，李乐上车倒头就睡。再睁眼时，已经过了饶平。

“哥，给，醒醒困。”成子递了瓶可乐过去。

拧开盖儿，咕咚咕咚猛地灌下去一半儿，一个嗝儿打出来，果然精神了不少。

搓了搓脸，“还有多远？”

“再开个一小时吧。”开车的成子低头，看了眼路边的標识牌。

“誒，没问呢，这车哪来的？”

“鷺岛这边分公司找经销商借的。”

“借的？我不记得去年底给下面的分公司和办事处不都发过车么，买了一百多辆呢？”

“那不都是，麵包车么。”

“麵包车就不能坐了？”

成子笑了笑，没说话。

李乐想了想，“成子，还记得蔡宝健不？”

“蔡宝健？记得，不是现在还没出来么？”

“你觉得，公司里，蔡宝健还有没有？”

“这个.....”

“就像这车，今天能借车，明天是不是就能借点別的？今天这个跟你熟，能把握分寸，明天换个不熟的经销商，或者下面哪个区域的业务员，也学著这么熟络一下，借点钱周转周转？或者帮忙处理点私人开销？”

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李家成握著方向盘的手微微一顿，脸上的轻鬆淡去几分。

李乐把手里的可乐瓶捏的嘎嘎响，“除了正常的人情往来，逢年过节送点家乡特產、水果月饼什么的，这种私下里借车、借钱、甚至让经销商代付个人开销的行为，在公司內部，必须明確禁止。”

“让所有业务人员、区域经理，包括你身边这些人，都清清楚楚！红线就是红线，碰都不能碰！”

“成子，別觉得我危言耸听，咱们丰禾现在盘子大了，树大招风。多少人盯著？经销商体系盘根错节，利益输送的通道，往往就是从这种小事开始的。今天一辆车，明天可能就是一笔糊涂帐，后天可能就是一条生產线上的猫腻。千里之堤，溃於蚁穴，这事儿，松不得。”

成子点点头，“我回头就办，让监察部也发个正式通知下去。”

“光发通知还不够。”李乐说道，“得配套。比如，高管和重要岗位人员用车，公司统一配，或者明確租车报销標准。业务人员下市场，交通住宿標准定死，超標自付。把口子堵死，让人没空子可钻。”

“嗯。”

李乐话锋一转，“不过，说到堵口子，成子，咱们公司现在的监察审计这块，你觉得怎么样？”

成子想了想，“自从蔡宝健的事情之后，制度完善了不少，去年还处理了几个典型。”

“但，说实话，下面的分公司办事处天高皇帝远的，有时候真有点什么猫腻，除非闹大了，或者有人举报，不然很难及时发现。而且人手也不够，监察审计就那几个人，全国跑，盯不过来。”

李乐又灌了口可乐，“对了，前两天我看內部通报，苏省工厂的那个採购主管的事，处理了？”

“处理了，开除，移送。”成子语气带著点愤懣，“胆子太大了，虚报採购价，吃回扣，还拉了两个仓管下水，搞虚假入库，半年多就弄了三十多万。”

“要不是供应商那边有人看不下去，匿名捅到总部，还不知道要瞒多久。”

“所以，你看，这就是问题所在。”李乐看了眼窗外，“靠供应商看不下去？靠內部人良心发现？太被动，也太滯后了。等事情捂不住爆出来，损失已经造成了，影响也扩散了。”

“现在，公司里的监察审计覆盖面还有些不够。”

“主要都盯著財务和採购，销售端呢？市场费用呢？渠道政策执行呢？生產损耗呢？还有，像这种利用职务之便，接受经销商便利的行为，算不算监察范围？有没有明確的界定和检查手段？”

成子没接茬，他知道，李乐既然这么说了，肯定有相关的对策和办法，抿著嘴，等下文。

果然，李乐说道，“这东西，得靠体系，抓五条线。”

“五条线？”

李乐掰著手指头，“一是財务为主线。管住帐、管住钱、管住异常。咱们財务现在一体化管理，派驻制度，做得不错，但预算的刚性和经营分析的深度，还可以再加强。”

“特別是异常数据的预警机制，要更灵敏，不能等月度报表出来才看。”

“二是审计做为底线。审计不是摆设，是悬在头上的剑。要能查，敢查，一查到底。咱们现在的审计，力量太弱，覆盖面太窄。得扩编，得专业化。不能只查帐，经营审计、管理审计、专项审计都得跟上。”

“还有监察，管人，管纪律，管红线。”

成子听得认真，手指头敲著方向盘，仔细琢磨著。

“三，人资为战线。”就听李乐继续道，“重点是管好人员队伍。绩效考核要硬，职业约束更要硬。咱们现在责任制签了，但真完不成，处罚的力度和及时性还不够。还有亲属迴避制度，要严格执行，不能含糊。人管住了，队伍才带得好。”

“四是制度为界线。”李乐敲了敲车窗，“不是印在纸上就完事了，关键在执行。定了规矩，就必须执行，谁碰红线，谁就得付出代价。像华南那个採购主管，如果早发现苗头，早处理，不至於损失那么大。制度要成为带电的高压线，不能是橡皮筋。”

“最后，是系统为导线。”李乐最后说道，“信息要透明，要畅通。靠手工报表、靠层层匯报，信息会被过滤、会失真。要加大基层部门的信息化投入，让数据说话。”

“现在网络越来越快，一些数据越来越能及时体现，你得利用起来，深化应用，预算管理、经营分析，都要逐步上系统，实现实时监控。”

李乐张开手，比划著名，“这五条线，编织成一张网。”

“財务是网的主绳，审计是网的底线兜著，人资管著网上关键的节点，制度是网的经纬线，系统则是让这张网更灵敏、更坚韧的工具。网织密了，织牢了，企业才能跑得快，还不会散架。”

成子听得入神，李乐说的这些，有意识，但从未如此系统清晰地思考过。

李乐喝掉最后一口可乐，拧上盖儿，“回去你牵头，监察部、审计部、財务部、人资部、it部，一起碰个头，就按这五条线的思路，梳理一下咱们现有的內控体系，找出薄弱环节，拿出具体的强化方案。特別是审计监察这块。”