第65章 我行！我上！（44，1万1，求月票！）（2/2）

没有强大的制片体系、成熟的技术团队、充足的资金保障，再天才的构思也难以完美呈现。

创作者首先需要解决“生存”和“表达可能”的问题，而非空谈艺术高度。

第一，市场狭小，则话语权缺失。

无法培育并掌控具有全球影响力的本土市场，就无法支撑起足以挑战好莱坞的产业规模。

没有市场体量，你的“艺术”再独特，也难以进入国际主流视野，更遑论获得尊重。

欧洲三大即使偶尔垂青，也多是猎奇式的“异域风情”，或符合其特定意识形态的“他者”故事，而非真正意义上的平等对话。

第二，无商业根基，则艺术是无源之水。

健康的电影产业必然建立在良性的商业循环之上。

没有成功的商业类型片不断造血、培养观众、锻炼人才、积累资本、反哺技术升级，所谓的“艺术探索”只能是空中楼阁，是小圈子里的自娱自乐，难以持续，更无法形成具有国际影响力的文化力量。

搞艺术救不了中国电影，因为艺术之，只能盛开在强大的工业土壤之上！

因此。

威尼斯的结果非但没有动摇我的信念，反而更加坚定了《督公》所选择的道路，也证明了韩三平先生的判断。

立足本土市场，回归故事本质，打磨类型品质，用扎实的商业成功，为构建中国电影工业添砖加瓦。

这不是向资本谄媚，而是为未来奠基。

我们学习好莱坞的工业流程、类型经验，不是为了成为第二个好莱坞，而是为了锻造属于中国观众，并能走向世界的叙事能力与产业实力。

我们追求的终极目标，不是乞求欧洲三大的垂怜，而是让欧洲三大有一天，不得不主动向中国电影、中国故事、中国市场靠拢。

当我们的电影工业足够强大，当我们的市场规模举足轻重，当我们的类型片风靡亚洲乃至全球时，欧洲三大自然会调整其选片标准，会主动邀请我们的商业巨制参展，会为我们的明星铺就红毯，会设立专门单元研究“中国现象”。

因为那时，拒绝中国，就意味着自我边缘化。

发展电影工业，夯实商业基础，壮大本土市场，培育全球影响力，这才是中国电影走向强国的唯一正途。

待到中国电影工业这棵梧桐树根深叶茂、亭亭如盖之时，何愁金凤凰不栖？

那时的艺术，才是真正被世界尊重的艺术成就，也是真正的文艺。

威尼斯今日的“美国凯旋”，恰恰是为我们指明了方向，也敲响了警钟，与其临渊羡鱼，不如退而结网。

用摄影机，用票房，用日益精进的工业实力，为中国电影赢得真正的尊严与未来。

弱国无艺术！强国才有艺术自由！

而通往强国的路，始于足下的每一部扎实的《督公》。

沈善登。

2007年9月10日。

一位普通的中国电影人，写于北京电影制片厂旁的餐厅。

“有种！牛逼！”

见沈善登毫不犹豫点了发送键，姜文服了，太他妈的虎了。

姜文有种相见恨晚的感觉：“我也是这种观点，当武力强大了，文化自然可以横冲直撞。”

于东眼神复杂，明白老领导为什么如此看重沈善登了，有一套理论，还能实践，再产生一套理论。

关键是真行，也真上！

于东提醒：“恐怕会有争议。”

于东说的轻了。

不是争议，是爆炸！

(本章完)