第913章 数位技术BU的目標（2/2）

让他们基於我们的平台去服务更广泛的中小企业客户，我们则专注於平台技术和核心產品开发。

这样既能扩大市场覆盖面，也能减轻我们自身的直接服务压力。”

“第三，引领与超越期（4年以后）。

长期目標，必然是『技术引领』和『市场超越』。

我们的產品不能仅仅满足於替代oracle，更要思考如何利用云计算、ai、大数据等新技术，打造出超越ioe体系的、面向未来的智能企业软体平台。

我们要从『替代者』转变为『定义者』，参与甚至主导全球企业级软体的技术標准和商业模式创新。”

郑非听得频频点头，插话道：

“思路很清晰。

但饭要一口一口吃，当前的聚焦点非常明確：

就是抓住『去ioe』的国家风口，把迁移服务做深做透，同时打磨好產品，让第一批客户成为我们的『铁桿粉丝』和『活gg』。

小默，你打算如何整合內部资源来支撑这个新bu？”

谈到具体的组织架构，陈默也不由变得更认真起来。

他身体微微前倾，这是他深思熟虑后的重头戏：

“郑总，徐总，为了確保数位技术bu能够轻装上阵，专注创新和市场开拓，同时也能反哺集团主体业务，我建议对现有的相关研发力量进行重组和剥离。”

他调出组织架构图：

“我计划，將原先集团it下属的自研產品线进行拆分。

其中，『渡河』erp核心研发团队和『高斯』资料库核心研发团队，將整体剥离出集团it体系，作为数位技术bu最核心的两大產品事业部，直接向bu总裁匯报。

他们將专注於產品的商业化叠代、市场需求的响应以及前沿技术的探索。”

“同时，”陈默继续道，“將原集团it下的eda產品线也整体划入数位技术bu，依然是独立的eda產品线，只是所属组织变化。

eda工具是晶片设计的基础，市场需求明確，且与我国大力发展半导体產业的战略高度契合。”

“最后，是將原集团it下属信息技术工程部下属相关plm（產品生命周期管理）的部分，负责自研plm解决方案开发和实施团队也剥离出来，併入数位技术bu，成立plm產品线。

plm与erp、eda都有很强的协同效应，特別是在高端製造领域，能够为客户提供更完整的数位化解决方案。”

他总结道：

“如此，数位技术bu在成立之初，就將拥有erp、资料库、eda、plm四大產品线。

它们技术同源（都源自华兴自身的实践），理念一致（自主可控、面向云与智能），能够形成强大的產品合力，为客户提供一站式的企业级软体解决方案。

数位技术bu整体组织架构严格遵循“產品与解决方案组织 + 区域组织 + 平台与支撑组织”的铁三角模式，以確保各產品线既能垂直深耕，又能横向拉通资源，形成合力。

而原有的集团it体系，將更专注於內部系统的运维、优化和对主业（即运营商业务、企业业务、消费者业务）的支撑，职责更加纯粹。”

徐平仔细看著架构图，沉吟片刻：

“这个重组方案力度很大，相当於把目前集团it最精华的研发力量都抽出来了。

老板，你觉得呢？”

郑非没有直接回答，反而目光灼灼地看向陈默，问了一个更深层次的问题：