第913章 数位技术BU的目標（1/2）

匯报会的巨大成功，在第一时间便传回到了鹏城华兴总部。

然而，在顶层决策圈內，喜悦之余，更多的是冷静的思考和下一步的谋划。

几天后，在华兴总部a1行政楼那间熟悉的顶层会议室里，郑非、徐平、陈默三人再次聚首。

实际上因为陈默处理瑞子咖啡的私事，两个老板深深等了他两天。

窗外是鹏城盛夏的繁华景象，室內冷气充足，气氛却比窗外更加“火热”。

仿佛是战略聚焦產生的能量。

徐平的目光一直停留在屏幕上，上面显示著初步擬定的《数位技术bu组织架构与业务规划草案》。

“声势是造出去了，订单意向也拿到了不少，甚至可以说是蜂拥而至。

但现在压力完全来到了我们这边。

小默，数位技术bu这把火，能不能烧得旺，烧得久，接下来就看你的了。”

他看向陈默，目光锐利：

“董事会给了尚方宝剑，但也意味著前所未有的责任。

我们必须明確数位技术bu的定位和中短期目標，不能辜负国家的期望，也不能浪费这个歷史性的机遇。”

陈默点点头，他今天准备得格外充分。

“徐总，郑总，我认为数位技术bu的定位非常清晰：

那就是成为公司面向企业级软体市场的『衝锋队』和『造血机』，同时也是国家『去ioe』战略的核心技术供应商和生態构建者。”

他调出另一份详细的ppt，阐述他的思考：

“关於中短期目標，我认为可以分为三个层面：

第一，生存与立足期（1-2年）。

这个阶段，核心目標是『活下去』、『站得住』。

正如我在帝都匯报时所承诺的，针对关键领域，我们可以採取『零利润』甚至战略性亏损的策略，快速抢占市场，形成规模效应和示范效应。

盈利不是这个阶段的首要目的，市场份额和客户口碑才是。

但这不意味著我们不赚钱。”

陈默切换图表，展示他的盈利模式构想：

“利润的大头，將来自『迁移服务』。

这是一块极其昂贵的『技术劳务』输出。

帮助客户进行数据迁移、系统適配、流程重构、人员培训，这是一个极其复杂且昂贵的工程諮询和技术服务过程。

华兴凭藉自身三年多的实战经验，积累了全套的方法论、工具链和专家团队，我们可以提供行业最高效、最可靠的服务，这部分服务的利润率是相当可观的。”

“第二，发展与巩固期（2-4年）。

在站稳脚跟后，目標要转向『高质量发展』和『生態构建』。

我们需要实现软体產品本身的规模化盈利，通过持续叠代和版本升级，提升產品价值。

同时，要大力发展合作伙伴生態，赋能更多的集成商、服务商。