第6章 成功入职（1/2）

罗玉星听完后，並没有给陈远桥更多的时间，马上问了一个关於现实的问题：“你是211的大学生，怎么愿意来我们这样刚进入房地產不久的企业。”

这种问题最不好回答，弄不好被面试官误认为夸夸其谈。

“我看中世纪忠天的发展潜力，他现在规模不大。但是我相信世纪忠天在几位领导，特別是罗主席的带领下，能够发展成千亿级的大型房企。”

陈远桥先拍了一顿罗主席的马屁。不管马屁有用没用，拍了总归没坏处。这结果不知道那三位大佬满意不。

罗玉星邹了邹眉头，继续问了一个专业问题：“在现场，你作为工程师，如何保证施工现场的质量。”

“罗总，刚刚您不在，我这边回答了王总一个关於工程费用控制的问题。您现在问的质量控制的问题，我也用刚才的回答。”

“质量保证和费用控制、进度控制的逻辑是一致的，也需要建立全过程管理体系。”

“首先是事前预防。在施工开始前，要做三件事：一是图纸会审，提前发现设计问题；二是技术交底，確保施工班组明白工艺要求；三是样板引路，先做样板间，验收合格后再大面积施工。”

“其次是过程控制。关键工序要旁站监督，比如混凝土浇筑、防水施工这些环节，绝对不能偷懒。同时要严格执行『三检制』——班组自检、不同班组互检、专职质检员专检。我在中坚四局实习时，有个项目因为钢筋间距超標被质检员发现，当场返工，避免了后期更大的质量隱患。”

“最后是事后检验。每个分部分项工程完工后，要严格按照规范验收。不合格的坚决返工，不能给后期留下隱患。同时要把质量问题记录下来，建立案例库，避免同样的问题重复发生。”

“简单说就是：事前预防堵漏洞，过程控制抓执行，事后检验守底线。这三环缺一不可。”

罗玉星点了点头，皱著的眉头终於舒展开了。看向罗主席：“罗主席，我这边没什么问题了。”

这时候王总又问了一个问题：“小陈，作为房地企业，特別在项目上，需要长期蹲守在现场，对此你有什么看法？”

这个问题看上去简单，但是深层却包含著对企业文化认同感的问题。

“抢工期是项目上的常態，为了確保开盘和交付节点，加班和驻场是不可避免的，我对这一点有充分的心理准备。”

“况且，我来自蜀省农村，最不怕的就是吃苦耐劳，我认为能够亲身参与一个项目，看著它从一片荒地拔地而起，最终完美交付到业主手中，这种成就感和满足感，是任何事情都无法比擬的。”

这时候罗玉星说道：“想不到你与罗主席还有我还是蜀省老乡啊。罗主席现在还是黔省四川蜀商会的会长。”

也不知道是否因为与罗主席这层老乡关係，还是前面回答打动了王总，王总向罗主席点了点头，表示他没有问题了。

罗主席望著陈远桥思考了一会儿。隨即问出了最后一个问题：“你觉得世纪忠天怎么样？”

陈远桥不知道这个问题是罗主席隨意问出的，还是真的想考验自己。

“罗主席，来面试前我查过资料。世纪忠天是黔省第一家上市的房企。虽然去年遇到一些困难，但要是在罗主席的带领公司现在已经走上正轨。”

“筑城的房价在全国所有省会城市中是吊尾巴的，现在同期的恆达、千科等房企已经开始全国布局了。如果世纪忠天想要发展得更好，咱们也得向全国布局。”

前世的忠天就是因为偏安黔省，所以导致无法与全国其他房企相比。