第八章 闭环（2/2）

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又过了几天，林风搬了次家。

江州市新出了一批人才公寓，而技术经理人早在之前就被纳入人才认定范围。公寓在科技园区隔壁，走到源创办公室不到一刻钟。一室一厅，独立卫生间，小阳台。月租不到市场价的一半。

搬家只用了一趟麵包车，现在有些有口碑的搬家app，价格透明、预约方便，一辆小麵包车，司机帮忙搬，费用比打车贵不了多少，如果需要再加一人一起搬，那就再加人工。

新家阳台正对园区绿化带，比城中村的ktv霓虹安静太多。

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又过了一两周，手机亮了一下。赵科长发来简讯：“林老师，最近咋样？”

赵科长说他们厂长听说了建材厂那边进行真实场景验证的事，想看看测试数据。

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两天后，赵科长赶到江州，在科技园附近的茶馆碰面。白衬衫，没穿工装，头髮理过。客气中透著一丝正式。

很多技术转移服务中被跳票的技术经理人可能会问，赵科长为什么不直接找吴老师？答案很简单，源创早就跟吴老师那边签了固定期限的独家技术转移服务协议。

“方案能不能按我们厂的情况重新设计？”

方案要调整，但核心模块不变。

又询问採购周期、安装工期和售后维护。一一回答，那些数字不用查，面板上隨时调。谈到最后，赵科长拿出一份文件。

“这是內部的项目立项申请草稿。还没正式提交，但快了。”

……

当晚回到公寓。

关上门，没有开灯。落地窗透进来的路灯光安静地铺在地砖上。

吴老师的技术，从一项被搁置的技术，到找到合適的应用场景，再到谈成愿意第一个尝试的客户。

闭眼……面板浮现。

和平时不太一样。右下角多了一片区域，很淡，没有线条也没有节点，像雾一样缓慢滚动。注意力集中过去，一行字浮现——“技术商业化路径评估。输入目標市场参数，分析技术扩散路径。”

睁开眼……

窗外园区路灯亮著，远处有火车汽笛声。人才公寓的阳台很小，刚好放得下一张摺叠椅。

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各位读者，这个项目的故事线至此基本收尾，后续其他项目不会进行太详细的展开，但会尝试做些討论。太详细就写成案例报告了哈。

做技术转移项目的朋友都知道，很少有项目真正让一个技术经理人全流程服务的，阶段性参与，阶段性退出，才是真实世界的业务。所谓全流程，往往指的是职能范围內的全流程，而不是技术商业化全流程。

当然，占点股权长期陪跑的例外，那时候你已经不是单纯技术经理人角色了，而是项目公司合伙人。

但是，长期陪跑的项目，数量不能太多，多了肯定忙不过来。