第一千零五章：指定详细方案（2/2）

类似於当年在超越者空间建立的代理人交流平台。

但规模更大，层次更高。

“这个平台可以让不同空间的超越者进行交流。“

叶霖在平台启动仪式上说道：“分享管理经验，互相学习。“

“相信这对所有空间都有好处。“

平台启动后，效果立竿见影。

各个空间的超越者积极参与交流。

那些先进的管理理念和技术快速传播。

发展一般的空间开始迅速提升。

“平台的效果超出了预期。“

叶霖欣慰地看著交流数据：“连那些发展良好的空间也从中受益。“

“看来技术交流確实是促进发展的有效方式。“

隨著交流平台的深入运行，叶霖发现了一个有趣的现象。

一些空间开始自发地產生共鸣。

就像当年他在超越者空间推广的那样。

“这种自发的共鸣比强制推广更有效。“

叶霖观察著这种现象：“因为它是基於真正的理解和认同。“

“而不是外部的压力。“

“我应该引导这种趋势。“

“让更多的空间產生有益的共鸣。“

於是，叶霖开始在管理区域內推广共鸣模式。

但他採用的是更加温和的方式。

不强制要求，只是提供支持和指导。

让各个空间自主选择是否参与。

“愿意参与共鸣的空间可以获得额外的技术支持。“

叶霖在政策中写道：“不愿意参与的空间也不会受到任何惩罚。“

“我们尊重每个空间的选择。“

这种开放包容的政策得到了广泛的支持。

越来越多的空间选择加入共鸣体系。

五年后，叶霖管理的一千个超越者空间中。

有八百个加入了共鸣体系。

剩下的两百个也与共鸣体系保持著良好的关係。

“整个管理区域已经形成了和谐统一的发展態势。“

叶霖在年度总结报告中写道：“各个空间都在快速发展。“

“这证明了共鸣模式的有效性。“

叶霖的成绩得到了第十四维度高层的认可。

他被推选为维度管理者议会的成员。

参与制定第十四维度的整体发展政策。

“叶霖，你的管理成果非常出色。“

维度主宰在议会上讚扬道：“你的区域已经成为整个第十四维度的典范。“

“我们希望能够推广你的经验。“

“让其他区域也能受益。“

“我很荣幸能够为大家服务。“

叶霖谦虚地回应：“我愿意將自己的经验毫无保留地分享出来。“

於是，叶霖开始在第十四维度內推广共鸣模式。

他举办讲座，编写教材，培训其他维度管理者。

將自己的管理理念和方法传播给更多的人。

“共鸣模式的核心是和谐发展。“

叶霖在培训课程中讲解：“不是消除差异，而是协调差异。“

“让不同的存在能够在保持自身特色的同时。“

“实现互利共贏的合作。“

这种理念得到了广泛的认同。

越来越多的维度管理者开始学习和应用共鸣模式。

整个第十四维度的发展水平都有了显著提升。

“叶霖，你的贡献已经超出了一个普通维度管理者的范畴。“